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淺談中小型企業(yè)管理的方法問(wèn)題
 
 

 

一、企業(yè)管理的三層四治

  筆者曾在不同規模的企業(yè)做過(guò)多年管理工作,也實(shí)踐過(guò)各種管理方法,現把個(gè)人認為最行之有效的方法介紹如下,僅供各位老板們參考。
  筆者認為,好的管理應該是看人下菜,您的企業(yè)如果有100人,您就做100道適合各人口味的菜,這樣,您的員工才會(huì )快樂(lè ),才能迸發(fā)出激情和創(chuàng )造力,這也就是所謂的個(gè)性化管理。但是,這似乎又是辦不到的。怎么辦呢?我們通過(guò)研究人心人性發(fā)現,人是分層次的,而相同層次的人的價(jià)值觀(guān)又是基本一致的,這就給了我們一種可能:把100個(gè)人,按能力、需求、價(jià)值取向等大致相同的口味分成三個(gè)盤(pán)子,這樣做幾道菜就可以基本滿(mǎn)足全體人員的需要了。這三個(gè)盤(pán)子,就是大家經(jīng)常提到的核心層、緊密層和松散層。

  上述三層人員,有著(zhù)不同的思想境界和不同的分工責任以及不同的利益訴求,因而在管理上要區別對待。

  企業(yè)的發(fā)展,當以緊密層為要。緊密層的員工,多數是部門(mén)領(lǐng)導,他們能力大選擇的余地也大,可是獲取的報酬,遠沒(méi)有核心層的多。對這個(gè)盤(pán)子的人,要實(shí)行儒家的禮治; 松散層負責最前沿的個(gè)案作業(yè),熱情難以持久,往往在別人的推動(dòng)下才出成績(jì),所以對這個(gè)盤(pán)子的人,要實(shí)行墨家的人治;公司的運營(yíng)機制,必須要靠制度確立下來(lái),在執行制度方面,要實(shí)行法家的法治;每個(gè)人都有缺點(diǎn),甚至每個(gè)人都知道自己的缺點(diǎn),管理者不要老是揪著(zhù)人家的缺點(diǎn)不放,對待缺點(diǎn),最好能實(shí)行道家的不治(無(wú)為而治)。

  一般來(lái)說(shuō),核心層為決策層,緊密層為組織層,松散層為作業(yè)層。這三層一<

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