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      淡季應加強品牌建設
       
       

       

             經(jīng)濟總是在繁榮和蕭條之間輪回?p制設備行業(yè)在經(jīng)歷了年初短暫的小陽(yáng)春后,似乎又走入了銷(xiāo)售淡季。然而平淡只是一種表象,在所謂的蕭條期內,縫機市場(chǎng)仍舊一片繁忙。

        老牌勁旅趁機實(shí)施并購擴張,在技術(shù)上尋求突破;新興企業(yè)借機快速上位,力求縮小與一線(xiàn)品牌之間的差距;小型企業(yè)鋌而走險,肆無(wú)忌憚復制模仿。在行業(yè)整體效益下滑的情況下,各企業(yè)之間展開(kāi)了新輪的價(jià)格戰,打出情感牌、服務(wù)牌、升級牌、節約牌、環(huán)保牌……,林林總總,真偽難辨。

        在危機中尋求商機,逆勢而上是國內大品牌的卓識遠見(jiàn):中捷公司在行業(yè)不景氣情況下,仍然斥巨資,連續第五次獨家贊助中國服裝品牌年度大獎,獨享尊貴,成為服博會(huì )上唯一一家縫制設備企業(yè),受到萬(wàn)千服裝企業(yè)寵愛(ài)。事隔不到一個(gè)月,中捷KSM繡花機參展福建海博會(huì ),再次吸引人了們的目光,中捷成功收購德國KSM,成為了國內繡花機行業(yè),第一家完全擁有自主知識產(chǎn)權的制造商。與此同時(shí),標準公司也推出了全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽,成為九月份CISMA展上的一大看點(diǎn)。一些企業(yè)還提出了價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)、濃度營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)驗等新理念,試圖改變了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式,求新求奇求變。

        經(jīng)濟不景氣時(shí),很多企業(yè)家最擅長(cháng)也最簡(jiǎn)單直觀(guān)的辦法,就是除了裁員、減薪、關(guān)店門(mén)外,還會(huì )削減廣告費支出,以求降低成本自保。其不知,在逆境時(shí)期10個(gè)做廣告的企業(yè)中你占一份,效果要比經(jīng)濟形勢好時(shí)100個(gè)企業(yè)做廣告你占其中之一要好,因為這時(shí)候的注意力都集中于你。在經(jīng)濟蕭條時(shí)期堅定不移地進(jìn)行品牌建設,就好比黑暗中劃亮一根火柴,它會(huì )比白天點(diǎn)亮一根蠟燭更明亮。

        銷(xiāo)售淡季,品牌建設尤為關(guān)鍵。面對蕭條,戰略上要藐視它,戰術(shù)上重視它。要趁而入,升華企業(yè)愿景、年青品牌形象、差異品牌個(gè)性、傳播品牌故事、預埋擴張管線(xiàn),加強品牌構建和品牌傳播,明天一定比今天更美好。