| 服裝行業(yè)“電子化”管理促生產(chǎn)率 |
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| http://libreriandsonlandscape.com 中國繡花機(jī)網(wǎng) 2005年11月5日 |
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隨著中國改革開放及WTO的加入，中國已成為世界服裝生產(chǎn)大國。內(nèi)銷市場競爭激烈，外銷出口量逐年增長，國際市場的競爭也日趨白熱化。服裝生產(chǎn)是勞動密集型生產(chǎn)，過去、現(xiàn)在、將來的服裝市場競爭歸根到底絕大部分依靠地是高強(qiáng)度、低勞動工資的競爭。隨著社會勞動資本的不斷增加，日本、韓國等發(fā)達(dá)國家的服裝企業(yè)失去競爭能力，因此紛紛關(guān)閉并陸續(xù)將這些企業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)國家。
目前中國的服裝生產(chǎn)進(jìn)抓世界發(fā)展良好時機(jī)，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前服裝生產(chǎn)業(yè)必須面臨的問題。
提高服裝科技含量，以及提高服裝勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率就是勞動者的生產(chǎn)效率，表示為生產(chǎn)單位商品所消費(fèi)的勞動時間，這個勞動時間即為勞動者個數(shù)與勞動時間的乘積。我們要提高勞動生產(chǎn)率就必須減少勞動時間。如何提高工廠班組生產(chǎn)效率是工廠在企業(yè)管理中的難題，大連中佳正是針對工廠的實(shí)際難題，組織專業(yè)人員對服裝生產(chǎn)廠家做大量的調(diào)查后，開發(fā)出具有中國服裝企業(yè)班組管理特點(diǎn)的“班組生產(chǎn)進(jìn)度指示器”來提高勞動生產(chǎn)率，同時近一步改善工廠的整體形象。 |
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