競(jìng)爭(zhēng)的激蕩洪流中，１２０多面國(guó)旗懸掛于飛躍企業(yè)展示廳，這不只是一個(gè)榮耀，更是飛躍一步步發(fā)展的積累，同時(shí)也見(jiàn)證了技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的效益。

　　只是這樣的企業(yè)太少了。近三年來(lái)，ＣＩＳＭＡ的規(guī)模一年高過(guò)一年，產(chǎn)品推陳出新的速度令人咋舌，但不難發(fā)現(xiàn)展出的產(chǎn)品品種變化不大，檔次提升緩慢，同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的落后成為一道亟待跨越的門(mén)檻。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　“你們是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型。”原科技部科技干部局局長(zhǎng)、科技促進(jìn)發(fā)展研究中心研究員金履忠高度贊賞飛躍在技術(shù)創(chuàng)新上的進(jìn)步。裝上了自主開(kāi)發(fā)的“芯片”，飛躍自動(dòng)褲耳機(jī)售價(jià)高達(dá)１００多萬(wàn)元，一舉擺脫了長(zhǎng)期以來(lái)客戶心中“物美價(jià)廉”的印象。

　　自主創(chuàng)新使飛躍集團(tuán)從賣產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)型為“賣”技術(shù)，大大拓寬了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。目前，安裝了自主研發(fā)芯片的機(jī)電一體化縫制設(shè)備年產(chǎn)量已達(dá)１０萬(wàn)臺(tái)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，產(chǎn)量雖然不到１０％，但卻擁有５０％的銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到９０％。在業(yè)內(nèi)唯一建有博士后流動(dòng)站的西安標(biāo)準(zhǔn)公司，２００５ＣＩＳＭＡ上就展出了樣機(jī)近７０臺(tái)，囊括自動(dòng)化、無(wú)油化、直驅(qū)化、智能化、人性化為代表的整體體現(xiàn)機(jī)、電、氣最佳組合的最新產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)企業(yè)之最。“自主產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。”上工申貝董事長(zhǎng)張敏對(duì)此感觸很深，自收購(gòu)德國(guó)ＤＡ后，他們就在上海建立了一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)分中心，自主研發(fā)中、高端產(chǎn)品，為的是提高產(chǎn)品核心技術(shù)和研發(fā)能力。

　　中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王承康曾說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)僅限于直驅(qū)、無(wú)油，多數(shù)縫機(jī)企業(yè)忽略了為適應(yīng)各種面料縫制的產(chǎn)品技術(shù)提升。如今面料發(fā)展很快，國(guó)際上對(duì)此做了大量的研究，縫制機(jī)械企業(yè)要研發(fā)出適應(yīng)各種面料的機(jī)器才能占得市場(chǎng)先機(jī)�？p紉首先就是面料的縫紉，面料的多樣化，在縫紉時(shí)會(huì)產(chǎn)生種種變化�？p線的強(qiáng)度和張力也是縫制質(zhì)量好壞的重要指標(biāo)，面料和縫線的研究給我們縫制機(jī)械的設(shè)計(jì)者們提出了新的課題。

　　營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

　　勝家縫藝吧在京滬兩地開(kāi)了分店，中捷的“綠色旋律”激蕩大江南北，“服裝設(shè)備專家”的稱號(hào)先后被眾多縫機(jī)經(jīng)銷商接受……這些在縫制設(shè)備市場(chǎng)上出現(xiàn)的新訊息暗示著，營(yíng)銷模式正在悄悄地發(fā)生變化。無(wú)論是設(shè)備制造商還是分銷商，都嘗試著在各自熟悉和陌生的領(lǐng)域進(jìn)行大手筆的營(yíng)銷創(chuàng)新。
 
　　福建福誠(chéng)縫紉設(shè)備有限公司總經(jīng)理林宏楠認(rèn)為，“專業(yè)人士做好專業(yè)的事、賺好專業(yè)的錢(qián)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。”但他并不只是以賣出縫紉設(shè)備為最高目標(biāo)，而是將觸角延伸到了服裝制造公司的生產(chǎn)線上，首開(kāi)行業(yè)經(jīng)銷商先河。日本“標(biāo)準(zhǔn)”專業(yè)經(jīng)銷商在去年就已進(jìn)入中國(guó)并成立了專門(mén)的銷售公司，從品牌做起，全權(quán)負(fù)責(zé)日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。“一年過(guò)去了，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有哪家銷售公司代理我們自己的品牌到國(guó)外去闖蕩。”

　　一直以來(lái)，縫機(jī)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式嚴(yán)重依賴于營(yíng)銷渠道的建設(shè)，靠大量人力、廣告投入來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的商業(yè)模式。市場(chǎng)調(diào)查、廣告促銷、經(jīng)銷代理等傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法都將與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，充分運(yùn)用網(wǎng)上的各種資源，可以形成以低成本投入來(lái)獲取更大市場(chǎng)銷量的新型營(yíng)銷模式。

　　管理的創(chuàng)新

　　對(duì)于所有的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新競(jìng)賽的最后一步都一樣，那就是企業(yè)管理的創(chuàng)新———使用各種復(fù)雜的軟件包將企業(yè)所處的整個(gè)商業(yè)環(huán)境內(nèi)的信息整合起來(lái)。２００５年１２月１９日，中捷股份ＥＲＰ項(xiàng)目組在浙江玉環(huán)總部成立。中捷是民營(yíng)縫紉機(jī)制造企業(yè)上市的第一家。

　　企業(yè)上市，為中捷順利地?cái)[脫家族企業(yè)的“困惑”，也為眾多類似的民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了可以學(xué)習(xí)的樣板。據(jù)悉，臺(tái)州市政府大力扶持上市的寶石，企業(yè)管理也已轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)組織環(huán)境和使命的假設(shè)，是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心能力的前提。為此，企業(yè)必須經(jīng)常審視自己的經(jīng)營(yíng)理念，審視核心能力賴以存在的前提。標(biāo)準(zhǔn)成立的博士后流動(dòng)站正是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來(lái)探索縫制設(shè)備行業(yè)的前景，作為中國(guó)名牌的標(biāo)兵，標(biāo)準(zhǔn)清楚自己的使命，這也是行業(yè)里率先成立合資公司且運(yùn)營(yíng)最好的企業(yè)之一。

　　管理的創(chuàng)新更來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的重視。飛躍集團(tuán)的總經(jīng)理邱繼寶多次說(shuō)過(guò)，民營(yíng)企業(yè)如果僅僅靠過(guò)去那種堅(jiān)韌不拔、敢想敢干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最主要的還是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌要長(zhǎng)期立于不敗之地，就必須靠創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使品牌得以延續(xù)。（來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）