后配額時代，給我國紡機工業(yè)帶來的機遇大于挑戰(zhàn)，如何認識和利用國內(nèi)外紡機市場的有利變化，是我們必須面對的實際問題。
　　　我國紡機工業(yè)經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，已形成清、鋼、并、粗、細等棉紡設備以及化纖、印染、后整理、服裝加工設備等門類齊全的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)，規(guī)模之大、產(chǎn)品之多、品種之廣，在世界上有舉足輕重的地位。但不容諱言，我國紡機工業(yè)在發(fā)展能力上，與世界強國相比，還有許多不盡如人意之處。
　　　我國紡機工業(yè)發(fā)展的不足
　　　去年，總體看我國紡機進口大于出口，紡機出口遠遠落后于紡織品的出口，增長更是大大低于整體水平。我國紡機工業(yè)憑借紡織工業(yè)的巨大進步，也在不斷前進發(fā)展，但步伐不快，有些差距還在拉大。無梭織機基本上是國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下；印染工藝與技術創(chuàng)造跟不上時代潮流；數(shù)字化技術、后整理技術只能看著國外產(chǎn)品不斷翻新成長；印染機械的生產(chǎn)基本退出成套系列，能夠起到添平補齊的作用就算不錯了；棉紡機械在成套性、實用性、性價比上保持著自己的優(yōu)勢，但在機電一體化與自動落紗、細絡聯(lián)等方面，長期滯后，優(yōu)勢受到嚴重挑戰(zhàn)；針織設備、服裝機械在高新技術應用上與國外先進水平存在很大差距。
　　我國紡機工業(yè)自主開發(fā)能力有所進步，但相當一部分企業(yè)處在被動狀態(tài)。在粘膠纖維生產(chǎn)機械、生產(chǎn)設備、滌綸纖維成套針織機械的適用性和劍桿織機的新產(chǎn)品開發(fā)上，國內(nèi)紡機企業(yè)都取得了明顯的成績，有的已滿足了市場的需求，但相對紡織品在國內(nèi)外市場的變化與趨勢上，國內(nèi)紡機工業(yè)的自主開發(fā)力度、廣度和深度遠遠不適應要求，造成國內(nèi)紡織企業(yè)在技術改造上新項目時，先考慮的是進口國外設備，國產(chǎn)紡機裝備處于被動地位，有的企業(yè)四處“找飯、要飯”，有的企業(yè)被淘汰出局，有的被迫給人家“打工”，我國紡機企業(yè)的地位和作用并沒有充分顯現(xiàn)出來。
　　 紡機產(chǎn)業(yè)基地正在發(fā)生變化。目前，中國紡機集團、上海太平洋機電集團、山東紡機企業(yè)與江蘇紡機企業(yè)占了全國80％的市場份額。此外，近年來浙江紡機企業(yè)和國外紡機公司在國內(nèi)合資企業(yè)的崛起，也已經(jīng)成為新的紡機生產(chǎn)基地與競爭群。再者，民營企業(yè)和股份制紡機企業(yè)，顯示出極強的生存發(fā)展能力。國有紡機企業(yè)在內(nèi)部結構和競爭力上，顯得不那么強壯，一些企業(yè)在業(yè)績上沒有實質(zhì)性進步。
　　　今后重點在于持續(xù)快速發(fā)展
　　　國內(nèi)紡機企業(yè)經(jīng)歷了上個世紀九十年代的痛苦后，大多已從生存危機中解脫出來，必須抓住機遇，更好地適應國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀與變化，從持續(xù)、快速發(fā)展上，制訂自己的戰(zhàn)略與對策，從體制、機制上進行深化改革，在保障員工權益的前提下，進行股份制改造，使企業(yè)形成面向國內(nèi)外市場求生存、求發(fā)展，有內(nèi)在動力和活力的自主企業(yè)，充分發(fā)揮潛在的實力和能力，因此，國內(nèi)紡機企業(yè)要加大研發(fā)的投入，加快設備更新?lián)Q代。許多企業(yè)還意識不到這一點，在研發(fā)投人上，長期低于銷售收入的l％以下，國外紡機企業(yè)研發(fā)投入已占銷售收入的5％，有的達到7％一10％，提高研發(fā)投入與能力是迫切需要解決的關鍵問題。
　　　對紡機工業(yè)發(fā)展的幾點建議
　　　▲明確紡機工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國紡機企業(yè)在資本、體制、機制管理上，處于多頭管理，在發(fā)展戰(zhàn)略上國家?guī)讉�部門都過問，但都不到位。因此，國家應整合制訂政策的部門，做到有專門人員調(diào)研、制訂、管理、實施，杜絕戰(zhàn)略政策長期缺失與扭曲的現(xiàn)象。
　　　▲在開發(fā)投入上，既要有制度保障，又要有資金保障。后配額時代，紡織業(yè)的稅收與收益相應比過去多一些，如何使回流資金一部分用于紡機，應盡快出臺可行的政策與措施。
　　　▲紡機企業(yè)在自主產(chǎn)權上應加大投入。國內(nèi)紡織企業(yè)在技術改造和上新項目上，還是用國產(chǎn)設備劃算，這不僅要求我國紡機企業(yè)在制造技術上有新的進步，而且在銷售與后期服務上也應有新的進步。在印染與后整理機械方面，在整合國內(nèi)紡機企業(yè)同時，應通過各種方式與外企業(yè)合資合作，實現(xiàn)較大的發(fā)展變化。
　　　▲揚長避短，加快發(fā)展。后配額時代，盡管產(chǎn)生了許多新限制、新障礙、新問題，但帶給紡機工業(yè)的新資源、新空間、新條件是空前的，紡機工業(yè)“兩頭在外”的格局會更加清晰。應充分研究這種種格局帶來的機會，在競爭中使自己更加強盛。例如：國產(chǎn)棉紡織、針織、家紡等機械很符合土耳其、墨西哥、印度、巴基斯坦、東盟等國家的需求，應把握住這些新變化和機會。
　　　▲紡機企業(yè)應把中、低端產(chǎn)品做精、做好，做到低能耗、多產(chǎn)出，并提高有梭織機的水平檔次，滿足國內(nèi)外市場的需求。
　　　▲擴大國產(chǎn)紡機在國外的生存拓展空間。非洲、南美等國家，對中國的紡織、毛紡、蠶絲企業(yè)有較高的指望，如果企業(yè)“走出去”顯得力不從心，國家應在資金、管理、政策上擴大支持力度，使中國紡機不斷擴大世界市場的占有率。